北京化工集團(tuán)黨委扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)
攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，馬不停蹄沖刺上半年“雙過半”，北京化工集團(tuán)黨委以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)績檢驗(yàn)樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育成效，緊盯集團(tuán)系統(tǒng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過深入一線精準(zhǔn)調(diào)研、把脈問診，切實(shí)解決困難和問題，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。
5月7日、5月9日，集團(tuán)黨委書記、董事長陳宇分別來到化研院和北搪公司實(shí)地調(diào)研，聽取兩家單位工作匯報(bào)，特別是生產(chǎn)運(yùn)行、改革調(diào)整、信訪穩(wěn)定等重點(diǎn)工作中遇到的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，有的現(xiàn)場給出解決方案，有的責(zé)成相關(guān)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部室在深入了解情況后予以妥善解決，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)確保調(diào)研工作取得實(shí)效。
在化研院，陳宇對化研院開年以來在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、市場拓展等方面取得的成績給予充分肯定。
陳宇指出：
要持續(xù)抓好“十五五”規(guī)劃落實(shí)落地，全力沖刺“雙過半”。制定切實(shí)可行的分解落實(shí)計(jì)劃；健全汽車塑料供應(yīng)鏈保障體系；強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理；夯實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步降低用電成本。
華騰京研要加快工作節(jié)奏，迅速打開滾塑市場；化研院要圍繞盈利能力、管理效率和成本控制幾個維度，對現(xiàn)有子公司進(jìn)行整合。
要持續(xù)加大足以支持長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)投入，在有余力的前提下，進(jìn)一步延長產(chǎn)業(yè)鏈條。要對擬收購標(biāo)的進(jìn)行資產(chǎn)評估與法律盡職調(diào)查，確保收購行為依法合規(guī)、不留隱患。
要牢牢守住安全生產(chǎn)底線，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。要切實(shí)履行整改主體責(zé)任，以正確政績觀引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和國資領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)治理工作。
在北搪公司，陳宇在深入了解公司近年來解決歷史遺留問題情況，信訪維穩(wěn)工作存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)后指出，北搪平臺成立5年來，成功解決了“宋莊路甲12號院54戶居民取得房產(chǎn)證”等多個歷史遺留難題，凸顯出北搪公司干部職工為首都平安和集團(tuán)發(fā)展筑牢穩(wěn)定根基、凝聚奮進(jìn)合力的政治擔(dān)當(dāng)，以及為職工群眾解決操心事兒、煩心事兒、揪心事兒的樸素情感。
針對全年工作，陳宇強(qiáng)調(diào)：
要提高經(jīng)營質(zhì)效，全力以赴確保“雙過半”。對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)一步盤活，提高資金使用效率。
堅(jiān)持以人為本，對歷史遺留問題處理要做好預(yù)案，全力維護(hù)信訪穩(wěn)定良好局面；進(jìn)一步提升接訴即辦工作水平，主動為職工辦實(shí)事、解難題。
堅(jiān)持“三個退出”，認(rèn)真梳理北搪平臺現(xiàn)有企業(yè)的歷史脈絡(luò)，全力推進(jìn)企業(yè)調(diào)整退出工作。
深化學(xué)習(xí)教育，狠抓查擺整改，以正確政績觀引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持從緊從嚴(yán)，落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。
近期，集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也將按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，到所聯(lián)系單位、分管部室開展扎實(shí)有效的調(diào)研，切實(shí)為基層解難題、賦真能。