在剛剛過去的一季度，華騰拓展公司營業(yè)收入完成全年預算進度的26.8﹪，實現(xiàn)了首季開門紅。
2021年，華騰拓展公司以“提升置業(yè)品質、打造置業(yè)品格、成就置業(yè)品位、鑄就‘華騰’品牌”的“四品”戰(zhàn)略為抓手，緊密結合疫情防控常態(tài)化下置業(yè)資產經營特點，在夯實安全根基的基礎上，加大市場開拓力度，深化經營管理，公司經營呈現(xiàn)穩(wěn)中有進良好態(tài)勢。
加強市場研判，采取靈活的經營策略，是公司經營目標順利完成的關鍵。今年以來，公司各事業(yè)部積極開展市場調研，分析掌握市場情況，合理制定經營價格。并通過經營專題會等形式聽取事業(yè)部意見，支持采取靈活的經營策略，穩(wěn)定經營態(tài)勢。
在管理方面，公司優(yōu)化經營激勵機制，提高全員經營意識，并通過信息平臺及時發(fā)布經營信息，廣泛開展招商招租工作。一季度，公司完成了華騰科技大廈合同期滿北交所公開招租事宜，以及旌凱大廈業(yè)態(tài)轉型的合同推進工作。公司還持續(xù)加強合同審核和履約監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)經營過程中的風險，并積極做好風險防范和應對措施，確保各項經營工作穩(wěn)步開展。
“三降一減一提升”是今年深化管理的重要抓手。一季度，公司把降“兩金”作為主要發(fā)力點，在努力做到應收盡收的同時，及時對欠費客戶進行預警提醒，盡可能將經營風險降到最低，進而在降“兩金”的同時最大限度做到降成本。此外，公司持續(xù)加強成本管控，一季度，公司辦公費同比降低11.7%。
此外，公司積極開展“我為經營獻一策”合理化建議征集活動，在全體職工中掀起“頭腦風暴”，共收到54條有效建議。與此同時，各項目部還充分發(fā)揮干部職工主觀能動性，自己動手，以降低運維成本。各物業(yè)項目運維人員自主粉刷房間墻面，積極參與維修設備設施等方式最大限度減少運維費用支出。
進入二季度，華騰拓展公司將以黨史學習教育為契機，圍繞改革發(fā)展主線，優(yōu)化服務品質，創(chuàng)新服務內容，確保北京化工集團受托物業(yè)資產保值增值和安全運行，以優(yōu)異的工作成績慶祝中國共產黨成立100周年。